11月5日上午，公司召開電力現(xiàn)貨交易專題會。會議深入解讀相關政策，全面分析新能源全面入市形勢下公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署電力現(xiàn)貨交易能力建設及應對策略。

會議認為，當前電力市場化改革已進入深水區(qū)，新能源全面參與電力市場交易已是大勢所趨。隨著國家“雙碳”戰(zhàn)略深入實施和電力體制改革不斷深化，電力現(xiàn)貨市場建設全面提速，2026年新能源將全面進入電力市場，這既是挑戰(zhàn)也是機遇。公司必須深刻認識形勢變化，主動適應市場規(guī)則，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的“保發(fā)電”思維向現(xiàn)代的“保價值”理念轉變。

會議強調，各部門要深刻認識電力現(xiàn)貨交易對公司轉型升級的戰(zhàn)略意義，切實增強危機意識和使命擔當，立足本職、協(xié)同聯(lián)動，全面加快各項能力建設，確保公司在電力市場化改革浪潮中把握主動、贏得先機。

會議要求，一要加強風功率預測。將風功率預測準確率納入考核體系，優(yōu)化預測模型，加快綜合預測平臺建設，完善電力交易輔助決策系統(tǒng)，建立預測偏差持續(xù)改進機制。二要加強設備管理。轉變設備管理理念，從“事后搶修”轉向“事前預防”，建立關鍵備件安全庫存，制定基于市場價格的風機啟停機和限功率制度，確保高電價時段滿發(fā)盡發(fā)。三要加強制度體系建設。加快構建電力現(xiàn)貨交易管理辦法、風險控制規(guī)程和考核激勵機制，建立風險預警和應急預案，將交易成果與績效掛鉤。四要加強人才隊伍建設。采用“內部培養(yǎng)+外部引進”雙軌模式，加快電力交易專業(yè)人才培養(yǎng)；整理共享電力交易全套文件，全面提升公司市場化交易能力。

會議由公司黨委副書記、總經理林通達主持，公司在家領導班子成員、各部室（中心）負責人及其他相關人員參加了會議。（吳昊宏）