10月23日上午，公司召開2025年第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)上，相關(guān)部門匯報(bào)了三季度工作完成情況、存在問(wèn)題及下一階段工作計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域工作提出了相關(guān)要求，公司黨委書記、執(zhí)行董事鄧輝昌作總結(jié)講話。

會(huì)議要求，公司上下要針對(duì)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)原因，改進(jìn)提升，齊心協(xié)力推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要緊緊圍繞第四季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，狠抓落實(shí)，堅(jiān)定信心，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。重點(diǎn)抓好“五個(gè)強(qiáng)化”方面工作：

一要強(qiáng)化安全環(huán)保。要將安全環(huán)保視為“天字號(hào)”工程，以“嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)”的作風(fēng)，扎實(shí)開展“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、防事故”百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)與集團(tuán)秋季安全生產(chǎn)大檢查工作，并通過(guò)修訂“反三違”制度、強(qiáng)化事故案例學(xué)習(xí)、引入專家診斷等務(wù)實(shí)舉措，真正提升全員安全意識(shí)與技能，杜絕形式主義，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

二要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)增效。要樹立經(jīng)營(yíng)思維，將電力營(yíng)銷作為明年效益的重中之重，全力應(yīng)對(duì)現(xiàn)貨市場(chǎng)與綠證交易，精準(zhǔn)預(yù)算并積極開拓大用戶市場(chǎng)；同時(shí)要強(qiáng)化成本管控，做好明年預(yù)算編制與溝通，努力開源節(jié)流，確保完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三要強(qiáng)化精細(xì)管理。要著力加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃性維護(hù)，充分利用“一機(jī)一策”、智慧風(fēng)場(chǎng)系統(tǒng)及科技創(chuàng)新等，強(qiáng)化設(shè)備巡檢管理，并通過(guò)建立有效反饋機(jī)制、推行聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備等方式，切實(shí)解決應(yīng)急響應(yīng)、備件供應(yīng)等管理痛點(diǎn)，全面提升運(yùn)營(yíng)效率與精益化水平。

四要強(qiáng)化項(xiàng)目發(fā)展。要以發(fā)展破解經(jīng)營(yíng)難題，緊抓當(dāng)前機(jī)遇窗口，高質(zhì)量推進(jìn)“十五五”規(guī)劃編制，全力爭(zhēng)取新能源項(xiàng)目資源，加快推動(dòng)“小改大”項(xiàng)目落地和風(fēng)電儲(chǔ)能技術(shù)應(yīng)用，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五要強(qiáng)化黨建賦能。要抓好人才培養(yǎng)，通過(guò)落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”、建立維檢中心場(chǎng)站負(fù)責(zé)人掛鉤包保新員工等機(jī)制，加速人才培養(yǎng)；要通過(guò)福建省陸上風(fēng)電企業(yè)“紅鏈追風(fēng)”鏈上黨建賦能行動(dòng)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度交流合作；要持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，開展集團(tuán)光合文化宣貫，切實(shí)將黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力。

會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理林通達(dá)主持。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議，云南管糧山光伏電站通過(guò)視頻形式參會(huì)。（吳昊宏）