面對復(fù)雜多變的煤炭市場環(huán)境與艱巨的能源保供任務(wù)，福能貴電在2025年度燃料采購工作中展現(xiàn)出卓越的戰(zhàn)略把控與精細(xì)運(yùn)營能力，系統(tǒng)性總結(jié)提煉出以“一降、雙提、四新、二優(yōu)”為核心的“1242”燃料采購管理體系。該體系不僅實(shí)現(xiàn)了采購成本的顯著下降與資源保障能力的持續(xù)增強(qiáng)，更在采購模式與策略上取得一系列突破性進(jìn)展，為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與區(qū)域能源安全作出了突出貢獻(xiàn)，為同行業(yè)提供了可借鑒的“貴電樣本”。

成本管控成效卓著，實(shí)現(xiàn)歷史性“兩連降”

福能貴電始終堅(jiān)持將成本控制作為燃料管理的生命線。2025年，公司通過深化市場研判、優(yōu)化采購節(jié)奏、強(qiáng)化對標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)了電煤采購成本的連續(xù)下降，創(chuàng)下了公司機(jī)組投產(chǎn)以來新紀(jì)錄。燃料采購成本下降，有效對沖了市場波動風(fēng)險(xiǎn)，為全年經(jīng)營業(yè)績奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這不僅是數(shù)字的下降，更是公司采購精準(zhǔn)性、預(yù)見性提升的直接體現(xiàn)。

質(zhì)量與庫存“雙提升”，筑牢安全保供根基

在嚴(yán)控成本的同時(shí)，福能貴電深刻認(rèn)識到燃料質(zhì)量與儲備能力是電力安全穩(wěn)定供應(yīng)的“壓艙石”。公司通過優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)入廠煤質(zhì)管控，使全年入廠煤平均熱值同比提升134大卡，顯著提升了機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性與環(huán)保指標(biāo)。同時(shí)，公司科學(xué)研判供需形勢，提前布局，實(shí)現(xiàn)電煤庫存合理增加7萬噸，庫存結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。這一“質(zhì)”與“量”的同步提升，大幅提高了燃料采購的綜合性價(jià)比，不僅在平常時(shí)期保障了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行，更在“迎峰度冬”等關(guān)鍵時(shí)段，為“穩(wěn)供增利”戰(zhàn)略目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的物資保障，展現(xiàn)了國企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

“四大突破”重構(gòu)采購模式，拓展資源獲取渠道

面對資源與運(yùn)力的雙重約束，福能貴電敢于創(chuàng)新，在采購模式上實(shí)現(xiàn)了四項(xiàng)關(guān)鍵突破，拓寬了資源保障的廣度與深度。一是資源自主掌控取得突破。公司年初敏銳研判，主動出擊，以超前鎖定經(jīng)濟(jì)煤種資源，成功錨定了年度采購價(jià)格基準(zhǔn)，增強(qiáng)了價(jià)格談判的主動權(quán)。二是市場運(yùn)營能力取得突破。公司深入研究市場周期，于第三季度煤炭市場低點(diǎn)，合理規(guī)劃存儲場地，創(chuàng)新性地實(shí)施6萬噸煤炭的廠外儲備，開創(chuàng)了公司廠外存煤的先例。此舉措不僅直接提升供應(yīng)穩(wěn)定能力，更探索出了一條利用市場周期進(jìn)行戰(zhàn)略性儲備的新路徑。三是區(qū)域儲煤布局取得突破。針對貴州區(qū)域季節(jié)性供需特點(diǎn)，公司自投產(chǎn)以來首次開辟專用儲備煤場，有效提升了在淡季的儲煤能力和旺季的緩沖保障能力，形成了“淡儲旺用”的良性循環(huán)，平抑了采購成本波動。四是經(jīng)濟(jì)煤種渠道取得突破。公司積極破解運(yùn)輸瓶頸，以優(yōu)勢價(jià)格成功簽約特殊煤種，重塑了供應(yīng)渠道，筑牢“降成本、優(yōu)煤質(zhì)”的新支點(diǎn)。

“二大優(yōu)化”升級采購策略，提升精益運(yùn)營水平

福能貴電將策略優(yōu)化作為應(yīng)對市場的常態(tài)化武器，通過六項(xiàng)精細(xì)化舉措，實(shí)現(xiàn)了采購全過程的價(jià)值創(chuàng)造。決策工具優(yōu)化。公司自主開發(fā)了“市場煤決標(biāo)尋優(yōu)系統(tǒng)”與“多煤種摻燒經(jīng)濟(jì)性實(shí)時(shí)計(jì)算模型”兩款數(shù)字化工具，并已完成4輪迭代升級。將采購決策從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動，顯著強(qiáng)化了科學(xué)決策能力，實(shí)現(xiàn)了隱性成本的節(jié)約。庫存經(jīng)營優(yōu)化。公司強(qiáng)化市場分析預(yù)測，于7月份準(zhǔn)確判斷并抓住年內(nèi)市場價(jià)格低點(diǎn)，果斷決策將電煤庫存提升至滿庫狀態(tài)。此舉不僅直接獲取了庫存經(jīng)營收益，更為下半年采購談判贏得了空間，為后續(xù)的價(jià)格博弈打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

福能貴電燃料“1242”管理體系的成功實(shí)踐，是公司深入貫徹新發(fā)展理念、統(tǒng)籌發(fā)展與安全、全力推進(jìn)提質(zhì)增效的生動寫照。公司黨委書記、董事長張清明表示，下一步將繼續(xù)鞏固和深化燃料管理創(chuàng)新成果，持續(xù)增強(qiáng)供應(yīng)鏈的韌性與安全性，以更高水平的燃料保障工作，服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大局，為保障能源安全、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)更大的“貴電力量”。（羅克進(jìn)）