初冬時節(jié)，寒意漸濃，福能貴電的生產(chǎn)現(xiàn)場卻暖意涌動。近日，公司黨委書記、董事長張清明深入各部門開展年度調研收資工作，面對面聽取基層聲音，實打實收集困難建議，為科學謀劃2026年高質量發(fā)展路徑凝聚共識、匯聚智慧。

腳步向下，傾聽一線最真實的聲音

“當前灰場庫容壓力如何？”“煤炭‘三掛鉤’政策對燃料采購的具體影響有哪些？”“副產(chǎn)品銷售中遇到的最大堵點是什么？”“黨建業(yè)務如何創(chuàng)新融合”……調研中，董事長直奔主題，與各部門負責人、技術骨干和一線員工深入交流。

他詳細聽取了發(fā)電部羅金寶關于鍋爐“四管”泄漏風險防控、深度調峰燃燒優(yōu)化等具體建議，生產(chǎn)經(jīng)營管理部陳超關于主機調門卡澀隱患治理與技術改造的思路，設備管理部閔銀旭對提升檢修維護質量、強化穿透式管理的看法，審計部李玉倫關于推動“事前預警+事中跟蹤+事后復盤”全流程審計的創(chuàng)新構想等。

董事長邊聽邊記，不時與大家探討破解思路。他強調：“問題是時代的聲音，也是工作的導向。只有真正沉下去，把情況摸清、把問題找準，我們謀劃明年工作才有底氣、有方向?！?/span>

目光向前，擘畫高質量發(fā)展最清晰的路徑

基于扎實的一線調研和對公司內外部形勢的深刻研判，董事長初步提出了公司2026年“1247”總體工作思路，即：圍繞“推動公司高質量可持續(xù)發(fā)展邁上新臺階”這一個中心，筑牢“黨建引領與安全穩(wěn)定”兩大基石，著力提升“治理效能、創(chuàng)新驅動、人才支撐、作風建設”四項能力，全力攻堅“電力營銷、燃料采購、節(jié)能降耗、副產(chǎn)品處置、供熱開發(fā)、項目發(fā)展、數(shù)智化電廠”等七項重點任務。董事長現(xiàn)場為相關部門“量身定制”了清晰可量化的任務：發(fā)電部要圍繞“012345”目標發(fā)力，確保人員零傷害、機組零非停、廉政零風險，實現(xiàn)千萬級收益與三千萬創(chuàng)效等；綜合部要以“12345”為抓手，開展培訓提升年、筑牢法務合規(guī)雙防線、優(yōu)化三大體系、推動四項管理提升、實現(xiàn)五千萬激勵創(chuàng)效等……這些目標既體現(xiàn)了超前謀劃的系統(tǒng)性，也展現(xiàn)了攻堅克難的決心。

董事長指出，2026年將是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，電力市場深化改革、燃料市場區(qū)域分化、綠色發(fā)展要求提升，都對我們提出了更高要求。我們必須堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”，在筑牢安全環(huán)保底線的前提下，全力以赴拓市場、降成本、促發(fā)展、增效益。

凝聚共識，激發(fā)全員最昂揚的斗志

調研不僅是收資，更是動員。董事長在與員工交流中，充分肯定了過去一年全體干部職工在安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效、項目發(fā)展等方面付出的努力和取得的亮眼成績，特別是經(jīng)營利潤創(chuàng)新高、光伏項目高效投產(chǎn)、超低排放改造圓滿完成等亮點。他勉勵大家：“福能貴電的每一份成績，都凝結著大家的汗水與智慧；未來的每一次跨越，更需要我們同心同德、接續(xù)奮斗?！?/span>

針對2026年的目標任務，董事長強調要早謀劃、早部署、早行動，將公司“1247”工作思路細化為具體舉措，分解到崗位、落實到人頭。他提出要以“三個攻堅戰(zhàn)”全面推動任務落地：一是以戰(zhàn)略為號，打響目標解碼攻堅戰(zhàn)！各部門要迅速完成年度目標的細化分解，建立“周跟蹤、月考核、季復盤”管理體系，確保每個目標都有責任主體、有推進計劃、有考核標準。二是以協(xié)同為矛，打響效能提升攻堅戰(zhàn)！打破部門高墻及專業(yè)壁壘，強化橫向聯(lián)動與流程貫穿，通過信息共享、聯(lián)合攻關全面提升組織效率與市場響應速度。三是以人才為本，打響活力激發(fā)攻堅戰(zhàn)！完善人才“選、用、育、留”機制，強化實戰(zhàn)練兵，在攻堅克難中錘煉隊伍，打造一支敢打硬仗、能打勝仗的人才鐵軍。

殷殷囑托，催人奮進；藍圖繪就，只爭朝夕。董事長的系列調研，如同一場“頭腦風暴”和“戰(zhàn)前動員”，既傳遞了壓力，更注入了動力。各部門紛紛表示，將認真貫徹落實董事長調研指示精神，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)，把公司的戰(zhàn)略部署轉化為具體行動，為全面完成2026年各項目標任務、共同開創(chuàng)福能貴電高質量發(fā)展新局面貢獻全部力量?。ㄓ瘟⒃?、張朝貴）